经准检测集团：召开“2019年怎么看？2020年怎么干？”务虚会
作者：文：杨雄辉，图：刘思意 点击数： [2019-12-16 00:00:00]
为了客观总结2019年工作，研究2020年重点工作，围绕贯彻中央、省委、市委决策部署，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育和“两转一提一抓”活动成果，按照市委《关于在全市召开“2019年怎么看？2020年怎么干？”务虚会的通知》的要求，集团公司于2019年12月12日上午在公司二楼无纸化会议室召开“2019年怎么看？2020年怎么干？”务虚会，集团党委书记、董事长刘登宏主持会议，集团公司领导班子成员、集团各部门及子（分）公司负责人参加了会议。
会上，10家子（分）公司负责人就2019年工作提炼特点、亮点，总结工作成效；寻找问题、短板，分析内外原因；确定目标、举措，精心谋划2020年工作。集团班子成员针对子（分）公司发言，非常中肯地对各子（分）公司工作进行点评，全面总结了分管的工作成绩，梳理了工作中存在的问题，指出了明年工作重点。
集团党委书记、董事长刘登宏在听取大家发言后，对2019年工作进行了点评。刘登宏从“主题教育把方向、两转一提一抓打基础、战略定位促发展、能力建设打基础、市场拓展见成效、精细管理作保障”6个方面肯定2019年来之不易的成绩；从出“主题教育见成效、人才科研显实力、技术比对提能力”3方面彰显经准工作亮点。
刘登宏指出，“初心不守、使命不担，两转一提一抓成果巩固不牢，企业发展后劲乏力”三大问题困扰着我们，要求查找和梳理出来的问题，找原因，提措施，抓落实。
刘登宏要求，2020年工作要抓好一个“精”字，开好会议，各子（分）公司要精心准备、精心谋划、精心研判、精准定位，深刻剖析找措施，集思广益谋发展，开好务虚会；要铸牢一个“信”字，树立目标，发展不会一帆风顺，要坚定信心，攻坚克难，抢着目标干，追着任务跑，为集团公司目标勇挑重担、奋勇争先；要突出一个“实”字，促进发展，质量体系建设、资质升级、参数增项、经营扩围、市场拓展、质检搬迁、车检新建、认证业务开展等重点工作摆在我们面前，我们必须以务实的工作态度，把工作落实到实处，促进集团公司大发展；要用好一个“管”字，激发活力，要抓住管理的灵魂和要害，切实提高自身及团队的管理水平，切实发挥薪酬的激励作用，把公司管出活力、管出效益。
会上，10家子（分）公司负责人就2019年工作提炼特点、亮点，总结工作成效；寻找问题、短板，分析内外原因；确定目标、举措，精心谋划2020年工作。集团班子成员针对子（分）公司发言，非常中肯地对各子（分）公司工作进行点评，全面总结了分管的工作成绩，梳理了工作中存在的问题，指出了明年工作重点。
集团党委书记、董事长刘登宏在听取大家发言后，对2019年工作进行了点评。刘登宏从“主题教育把方向、两转一提一抓打基础、战略定位促发展、能力建设打基础、市场拓展见成效、精细管理作保障”6个方面肯定2019年来之不易的成绩；从出“主题教育见成效、人才科研显实力、技术比对提能力”3方面彰显经准工作亮点。
刘登宏指出，“初心不守、使命不担，两转一提一抓成果巩固不牢，企业发展后劲乏力”三大问题困扰着我们，要求查找和梳理出来的问题，找原因，提措施，抓落实。
刘登宏要求，2020年工作要抓好一个“精”字，开好会议，各子（分）公司要精心准备、精心谋划、精心研判、精准定位，深刻剖析找措施，集思广益谋发展，开好务虚会；要铸牢一个“信”字，树立目标，发展不会一帆风顺，要坚定信心，攻坚克难，抢着目标干，追着任务跑，为集团公司目标勇挑重担、奋勇争先；要突出一个“实”字，促进发展，质量体系建设、资质升级、参数增项、经营扩围、市场拓展、质检搬迁、车检新建、认证业务开展等重点工作摆在我们面前，我们必须以务实的工作态度，把工作落实到实处，促进集团公司大发展；要用好一个“管”字，激发活力，要抓住管理的灵魂和要害，切实提高自身及团队的管理水平，切实发挥薪酬的激励作用，把公司管出活力、管出效益。
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