2月18日上午，春节假期后上班第一天，经准集团召开节后“收心会”，确保广大干部职工收假收心，迅速进入工作状态，推动2024年各项工作开好局、起好步，力争实现第一季度“开门红”。

　　会议就2024年重点工作进行了再安排再部署，特别是针对当前面临的各种挑战和机遇，明确提出了在培育上市、技术创新、市场拓展等方面的具体任务和时间节点，为全体干部职工指明了当前工作的重点和方向，凝聚了全员的工作意志和精神力量。

　　会议要求，一是收心归位要快，各部门、各子(分)公司要尽快从节日的喜庆中走出来，调整好工作状态，迅速恢复工作秩序，在精神上振奋起来、思想上警醒起来、工作上紧张起来，切实做到节后人员归位、思想就位、状态回位、工作到位;二是谋事干事要早，各部门、各子(分)公司要谋划全局、谋划全年，做到心中想全年、突出抓首季、致力保开局，把工作进度安排到每一天上、把责任落实到每一个人头上、把任务推进到每一个点位上，全力以赴、全心投入，确保各项工作有力有序、精准高效推进;三是组织统筹要准，要推进特色化经营，善用战略推上市、提升能力树品牌，要以最快行动抓好开局、备战全年。

　　会议强调，“一年之计在于春”，2024年是培育上市关键之年，全体干部职工要以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，围绕“管理提升、业绩提升”，以强有力的措施推动集团向创新层发展;要克服以往工作有部署、无落实，有上文、无下文，说得多、做得少的现象，进一步提升精气神，让实干成为最硬的功夫;要抓好工作纪律，增强大局意识，提高自我要求，以上率下讲实干，积极投身各项重点工作主战场，以一流的状态创造一流的业绩，加压推进、加快落实、加力提效，奋力实现一季度工作“开门红”，力争全年工作“满堂红”，为公司持续健康发展和成功上市而奋勇拼搏。