经准检验检测集团认真制定贯彻落实中央、省委、市委、市国资委及公司专项整治方案，围绕公司能力不足、业务拓展艰难、管理不精细等问题，对症下药解难题。

　　一、以培训教育为药引，提升整体实力。全面实施集团中高层管理人员素质提升工程、年轻优秀人才递进培养及后备干部培养计划，为集团公司高质量发展提供坚强人才保障；多形式组织职工培训教育，以集中培训的方式组织开展综合管理、质量安全、检验检测业务知识等培训；以师徒“传帮带”的方式，提高职工技能、培育岗位能手。

　　二、以改进工作方法为药引，促进精细管理。细化完善各项规章制度，做到职责清晰、分工明确，制度完善、流程清晰，精准要求、精细管理；改进工作方法，善抓工作重点，“谋长不忘短”“抓大不放小”“缓急分轻重”，切实做到整体联动、统筹推进。

　　三、以创新业务模式为药引，狠抓市场拓展。充分发挥综合性检验检测机构优势，全面整合客户资源，坚持上下一盘棋，形成竞争合力；进一步寻找各地实力雄厚的企业成为合作伙伴，由公司提供技术支撑，合作对象负责市场拓展，双方合作共建实验室，实现互利共赢。